模倣困難

競合が容易に模倣出来ない経営資源を持つ事が重要である。


日本郵政やかんぽは総務省に政策による部分が大きく、容易に真似のできないビジネスモデル。

あとは製造業でパーツを作る職人さんですね。細かな調整をする技術

サプライヤーや顧客とのやりとりなど組織面などでの複雑さ

カリスマリーダーなどですね


青学なども渋谷と青山で好立地の場所に隣接しており、学生集めではアドバンテージを持っています。


魅力的な市場と良い位置取りを実現出来れば勝てるという事ですね

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